ピーター・ドラッカー

  1. マネジメントたる者は、共に働く者から自ら

    マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。ピーター・ドラッカー…

  2. 最も簡単にかつ効果的に生産性を向上させる

    最も簡単にかつ効果的に生産性を向上させる方法は、仕事を定義し直すこと。やる必要のない仕事をやめること。ピーター・ドラッカー…

  3. 民営化は政府を弱体化しない。その目的は、

    民営化は政府を弱体化しない。その目的は、病におかされ無能となった政府に力を取り戻させることにある。ピーター・ドラッカー…

  4. マネジメントとは地位や身分ではない。かけ

    マネジメントとは地位や身分ではない。かけひきでもない。仕事、生活、人生に関わることである。ピーター・ドラッカー…

  5. ほかの者が彼の貢献を利用してくれるときに

    ほかの者が彼の貢献を利用してくれるときにのみ、成果をあげることができる。ピーター・ドラッカー…

  6. 経営管理者は現実的でなければならない。ピ

    経営管理者は現実的でなければならない。ピーター・ドラッカー…

  7. 間違いをしたことのない者は凡庸である。そ

    間違いをしたことのない者は凡庸である。そのうえ、いかにして間違いを発見し、いかにしてそれを早く直すかを知らない。ピーター・ドラッカー…

  8. 企業を基盤とする社会は、個々の企業が自ら

    企業を基盤とする社会は、個々の企業が自らの社会的意識にかかわらず、社会の目的と安定に貢献することによってのみ機能する。ピーター・ドラッカー…

  9. 成果をあげ続け、成長と自己変革を続けるに

    成果をあげ続け、成長と自己変革を続けるには、自らの啓発と配属に自らが責任を持つことである。ピーター・ドラッカー…

  10. 成長できないのであれば、事業の内容を良く

    成長できないのであれば、事業の内容を良くしなければならない。組織には挑戦すべき目標が必要である。ピーター・ドラッカー…




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  1. 羽生善治

    人間は本当に追い詰められた経験をしなけれ
  2. ベンジャミン・フランクリン

    今日なし得ることを、明日に延ばすなかれ。
  3. 福沢諭吉

    世の中で一番みじめなことは、人間として教
  4. 橋下徹

    交渉するときは、解決能力のある相手と交渉
  5. プラトン

    「不正」はお互いの間に不和と憎しみをつく
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