ピーター・ドラッカー

  1. もはや起業家的なイノベーションをマネジメ

    もはや起業家的なイノベーションをマネジメントの枠外ないしはその辺境に位置づけることは許されない。ピーター・ドラッカー…

  2. (企業にとって)利益は目的ではなく、社会

    (企業にとって)利益は目的ではなく、社会貢献を続けるための原資。利益とは、企業存続の条件。ピーター・ドラッカー…

  3. なにかが成し遂げられるときには、かならず

    なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。ピーター・ドラッカー…

  4. 明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違

    明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違う。ピーター・ドラッカー…

  5. 貢献によってのみ報酬を得ることができる。

    貢献によってのみ報酬を得ることができる。たんなる努力は賞讃の対象となるにすぎない。ピーター・ドラッカー…

  6. 革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世

    革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。ピーター・ドラッカー…

  7. 不振に陥った企業は、問題点に注目するので

    不振に陥った企業は、問題点に注目するのではなく、成功例に注目する姿勢を取り戻すことが必要だ。ピーター・ドラッカー…

  8. 経営者の仕事から最終的に生まれるのは、知

    経営者の仕事から最終的に生まれるのは、知識と洞察ではなく、「意思決定」と「実行」であるピーター・ドラッカー…

  9. なすべきことは、自分自身、みずからの組織

    なすべきことは、自分自身、みずからの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。ピーター・ドラッカー…

  10. 成果をあげる人の共通点は、行うべきことを

    成果をあげる人の共通点は、行うべきことを行っているだけである。ピーター・ドラッカー…




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  1. ボードレール

    おお主よ、われに力と勇気を与え給え、わが
  2. ウィリアム・ジェームズ

    (不快な状況に)対峙するなかれ。我慢なら
  3. バートランド・ラッセル

    他人と比較してものを考える習慣は、致命的
  4. 藤田田

    カンピュータもけっこう正確だったが、コン
  5. バートランド・ラッセル

    バートランド・ラッセル

    どんなことも、これでいいと思ってはいけない
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