ピーター・ドラッカー

1. 

   2017.10.5

   （企業にとって）利益は目的ではなく、社会

   （企業にとって）利益は目的ではなく、社会貢献を続けるための原資。利益とは、企業存続の条件。ピーター・ドラッカー…

2. 

   2017.10.5

   あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性

   あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。ピーター・ドラッカー…

3. 

   2017.10.5

   （企業や事業の）予期せぬ失敗は、顧客の認

   （企業や事業の）予期せぬ失敗は、顧客の認識や価値観の変化を示す。ピーター・ドラッカー…

4. 

   2017.10.5

   「われわれの事業は何か」を問うことがマネ

   「われわれの事業は何か」を問うことがマネジメントの責任だ。ピーター・ドラッカー…

5. 

   2017.10.5

   （IT革命の）鍵はエレクトロニクスではな

   （IT革命の）鍵はエレクトロニクスではない。認識科学である。ピーター・ドラッカー…

6. 

   2017.10.5

   （リーダーにとって）重要なのはカリスマ性

   （リーダーにとって）重要なのはカリスマ性ではない。リーダーシップとは人を惹きつけることではない。ピーター・ドラッカー…

7. 

   2017.10.5

   （企業が）目的と使命に取り組むうえで答え

   （企業が）目的と使命に取り組むうえで答えるべき究極の問いは、顧客にとっての価値は何かである。ピーター・ドラッカー…