ピーター・ドラッカー

  1. (企業にとって)利益は目的ではなく、社会

    (企業にとって)利益は目的ではなく、社会貢献を続けるための原資。利益とは、企業存続の条件。ピーター・ドラッカー…

  2. あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性

    あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。ピーター・ドラッカー…

  3. (企業や事業の)予期せぬ失敗は、顧客の認

    (企業や事業の)予期せぬ失敗は、顧客の認識や価値観の変化を示す。ピーター・ドラッカー…

  4. 「われわれの事業は何か」を問うことがマネ

    「われわれの事業は何か」を問うことがマネジメントの責任だ。ピーター・ドラッカー…

  5. (IT革命の)鍵はエレクトロニクスではな

    (IT革命の)鍵はエレクトロニクスではない。認識科学である。ピーター・ドラッカー…

  6. (リーダーにとって)重要なのはカリスマ性

    (リーダーにとって)重要なのはカリスマ性ではない。リーダーシップとは人を惹きつけることではない。ピーター・ドラッカー…

  7. (企業が)目的と使命に取り組むうえで答え

    (企業が)目的と使命に取り組むうえで答えるべき究極の問いは、顧客にとっての価値は何かである。ピーター・ドラッカー…




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  1. ヘンリー・ミラー

    真のリーダーは人をリードする必要はない。
  2. ピーター・ドラッカー

    国民性による説明は、歴史上の因果を逆にと
  3. ベルトルト・ブレヒト

    英雄のいない時代は不幸だが、英雄を必要と
  4. 稲盛和夫

    ひとつのことを極めることは、すべてを理解
  5. バートランド・ラッセル

    優柔不断ほど疲れることはない。そして、こ
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