ピーター・ドラッカー

  1. (企業にとって)利益は目的ではなく、社会

    (企業にとって)利益は目的ではなく、社会貢献を続けるための原資。利益とは、企業存続の条件。ピーター・ドラッカー…

  2. あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性

    あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。ピーター・ドラッカー…

  3. (企業や事業の)予期せぬ失敗は、顧客の認

    (企業や事業の)予期せぬ失敗は、顧客の認識や価値観の変化を示す。ピーター・ドラッカー…

  4. 「われわれの事業は何か」を問うことがマネ

    「われわれの事業は何か」を問うことがマネジメントの責任だ。ピーター・ドラッカー…

  5. (IT革命の)鍵はエレクトロニクスではな

    (IT革命の)鍵はエレクトロニクスではない。認識科学である。ピーター・ドラッカー…

  6. (リーダーにとって)重要なのはカリスマ性

    (リーダーにとって)重要なのはカリスマ性ではない。リーダーシップとは人を惹きつけることではない。ピーター・ドラッカー…

  7. (企業が)目的と使命に取り組むうえで答え

    (企業が)目的と使命に取り組むうえで答えるべき究極の問いは、顧客にとっての価値は何かである。ピーター・ドラッカー…




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  1. ウィリアム・シェイクスピア

    1分遅刻するより、3時間早すぎるほうが良
  2. 藤本義一

    ぼくは賭け事と仕事には、共通した要素があ
  3. ヘンリー・フォード

    人が集まってくることが始まりであり、人が
  4. アンブローズ・ビアス

    称讃──他人が自分自身に類似していること
  5. エリック・ホッファー

    障碍(しょうがい)を好機に変えるとき、人
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