過去の記事一覧

  1. ピーター・ドラッカー

    人々を動機づける能力がなくては、経営者と

    人々を動機づける能力がなくては、経営者とは言えない。ピーター・ドラッカー…

  2. ピーター・ドラッカー

    心配したことは決して起こらず、予想しなか

    心配したことは決して起こらず、予想しなかった困難や苦情が突然、ほとんど対処しがたい障害となって現れる。ピーター・ドラッカー…

  3. ピーター・ドラッカー

    外部の世界について、情報を組織化すること

    外部の世界について、情報を組織化することが肝要である。意思決定の責任を持つ者が、それらの情報を持つことが必要である。ピーター・ドラッカー…

  4. ピーター・ドラッカー

    企業家とは、資源に富を生む力を与える人た

    企業家とは、資源に富を生む力を与える人たちのことだ。それだけだ。ピーター・ドラッカー…

  5. ピーター・ドラッカー

    企業の精神は、どのような人たちを高い地位

    企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。ピーター・ドラッカー…

  6. ピーター・ドラッカー

    あらゆる者が、強みによって報酬を手にする

    あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。最初に問うべきは、我々の強みは何かである。ピーター・ドラッカー…

  7. ピーター・ドラッカー

    マネジメントの値打ちは、医療と同じように

    マネジメントの値打ちは、医療と同じように、科学性によってではなく、患者の回復によって判断しなければならない。ピーター・ドラッカー…

  8. ピーター・ドラッカー

    時間を管理するためには、自由になる時間を

    時間を管理するためには、自由になる時間をまとめなければならない。ピーター・ドラッカー…

  9. ピーター・ドラッカー

    自らの強みと仕事の仕方が合わないことはあ

    自らの強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。両者は相乗的である。ところが、強みと価値観が合わないことは珍しくない。ピーター・ドラッカー…

  10. ピーター・ドラッカー

    自らの果たすべき貢献を考えることは、知識

    自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。ピーター・ドラッカー…




カテゴリー




  1. ウィリアム・ジェームズ

    人生は生きる価値があるものだということを
  2. アウレリウス

    人間的なことがいかにはかなく、くだらなく
  3. ピーター・ドラッカー

    技術の発展はマネジメントの領域を拡大する
  4. バートランド・ラッセル

    他人と比較してものを考える習慣は、致命的
  5. 芥川龍之介

    古来賭博に熱中した厭世主義者のないことは
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