ピーター・ドラッカー
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強みに集中せよとの格言は常に正しい。組織は多角化していないほどマネジメントがしやすい。ピーター・ドラッカー…
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自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。ピーター・ドラッカー…
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自らの強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。両者は相乗的である。ところが、強みと価値観が合わないことは珍しくない。ピーター・ドラッカー…
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時間を管理するためには、自由になる時間をまとめなければならない。ピーター・ドラッカー…
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マネジメントの値打ちは、医療と同じように、科学性によってではなく、患者の回復によって判断しなければならない。ピーター・ドラッカー…
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あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。最初に問うべきは、我々の強みは何かである。ピーター・ドラッカー…
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企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。ピーター・ドラッカー…
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企業家とは、資源に富を生む力を与える人たちのことだ。それだけだ。ピーター・ドラッカー…
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外部の世界について、情報を組織化することが肝要である。意思決定の責任を持つ者が、それらの情報を持つことが必要である。ピーター・ドラッカー…
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心配したことは決して起こらず、予想しなかった困難や苦情が突然、ほとんど対処しがたい障害となって現れる。ピーター・ドラッカー…
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