井上礼之

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   井上礼之

   2017.10.8

   大化けするのが人。人・物・金と言うが、物

   大化けするのが人。人・物・金と言うが、物や金は化けない。人はとんでもない力を発揮する可能性がある。井上礼之…

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   井上礼之

   2017.10.8

   実行の現場の波打ち際にトップも入り込んで

   実行の現場の波打ち際にトップも入り込んで、戦略を柔軟に変更していかないと（経済や社会の変化に）間に合わない。井上礼之…

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   井上礼之

   2017.10.8

   「一流の戦略、二流の実行力」と「一流の実

   「一流の戦略、二流の実行力」と「一流の実行力、二流の戦略」だったら、「一流の実行力、二流の戦略」を重んじる。井上礼之…

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   井上礼之

   2017.10.8

   技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり

   技術革新は一見異質なものをぶつけ合ったり、組み合わせたりする中から生み出される場合が少なくない。井上礼之…

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   井上礼之

   2017.10.8

   他人のフィルターを通さず、自分の目で現場

   他人のフィルターを通さず、自分の目で現場を見て情報を集めれば、自然と直観力は磨かれていきます。井上礼之…

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   井上礼之

   2017.10.8

   世界で通用するリーダーを育てるには、とに

   世界で通用するリーダーを育てるには、とにかく「修羅場を多く踏ませる」ことに尽きる。井上礼之…

7. 

   井上礼之

   2017.10.8

   社員がやりがいを持って働き、持てる力を最

   社員がやりがいを持って働き、持てる力を最大限発揮できる「場」を提供することが経営者の使命である。井上礼之…