過去の記事一覧

1. 

   ピーター・ドラッカー

   2017.10.5

   リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め

   リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者。ピーター・ドラッカー…

2. 

   ピーター・ドラッカー

   2017.10.5

   第一に身につけるべき習慣は、なされるべき

   第一に身につけるべき習慣は、なされるべきことを考えることである。何をしたいかではないことに留意してほしい。ピーター・ドラッカー…

3. 

   ピーター・ドラッカー

   2017.10.5

   昨日を守ること、すなわちイノベーションを

   昨日を守ること、すなわちイノベーションを行わないことのほうが、明日をつくることよりも大きなリスクを伴う。ピーター・ドラッカー…

4. 

   ピーター・ドラッカー

   2017.10.5

   事象そのものは、事実ではない。ピーター・

   事象そのものは、事実ではない。ピーター・ドラッカー…

5. 

   ピーター・ドラッカー

   2017.10.5

   失敗にとらわれていては、未来は開けない。

   失敗にとらわれていては、未来は開けない。ピーター・ドラッカー…

6. 

   ピーター・ドラッカー

   2017.10.5

   知識労働は専門的である。あまりに専門的で

   知識労働は専門的である。あまりに専門的であるがゆえに、ほとんどの組織において細分化されざるをえない。ピーター・ドラッカー…

7. 

   ピーター・ドラッカー

   2017.10.5

   組織の利点とは、（個人の）強みを成果に結

   組織の利点とは、（個人の）強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化する。ピーター・ドラッカー…

8. 

   ピーター・ドラッカー

   2017.10.5

   知識労働者は、雇い主である組織より長生き

   知識労働者は、雇い主である組織より長生きする。ピーター・ドラッカー…

9. 

   ピーター・ドラッカー

   2017.10.5

   企業の目的と使命を定義するうえで、顧客は

   企業の目的と使命を定義するうえで、顧客は誰かの問いこそ、最初に考えるべき最も重要な問いである。ピーター・ドラッカー…

10. 

    ピーター・ドラッカー

    2017.10.5

    優れた組織をつくりあげる鍵は、働き手の潜

    優れた組織をつくりあげる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである。ピーター・ドラッカー…